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导致ERP实施失败原因是什么?如何解决问题根本?2019-01-23

ERP系统管理实际上是一个资源的优化配置过程,包括企业的管理思想、管理系统和软件管理等多个方面,是一个系统全面的信息集成和分享的过程。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

                

                                         东莞ERP系统

 

  1、公司高层对ERP的作用和实施难度认识不足;


  2、管理政策跟不上,ERP系统推行力度不够;


  3、企业本身基础管理较弱,基本资料不正确,不具备实施ERP的条件;


  4、ERP系统导入影响企业正常运作,企业不能全力配合实施工作;


  5、不懂得企业流程再造,企业盲目提出过高要求,导致系统实施遥遥无期;


  6、培训不足,操作员工对ERP系统不熟悉,导致员工拒绝使用;


  7、传统作业模式根深蒂固,员工有抵触情绪;


  8、选择的ERP系统不适用;软件公司不懂企业管理或没有经验,导致ERP系统导入困难 ;


                                         ERP系统


  一、建立系统化的成本管理体制


  系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在内的多种企业软硬资源的有效整合和控制。建立一个活跃的有生命的成本控制体系,需要树立全局观念,建立符合整个企业发展的系统化管理体制。系统化的成本控制体系不仅仅是企业资金成本的节约,在整个企业的生产过程中,要运用信息数据的分析,分析当前市场实际和企业实际,进行所有资源整合,需要企业管理者及工作者齐心协力,全面控制,从而达到资源的最大化利用。


  二、加强企业管理者的主动性,建立激励机制


  ERP管理模式主要是通过目标成本的量化考核,以及企业各个责任中心利益提升来实现整个企业的效益提升。因此,在实施成本控制过程中,需要各个部门,整个企业进行协调和配合,将企业的每一个员工的利益与企业的成本和效益挂钩。所以需要建立必要的激励机制,并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径,随着企业的ERP系统不断深化,企业的管理水平提高,成本降低将成为必然。


  三、推荐创新机制的不断深化


  创新ERP系统在企业中的运用,是根据当前我国制造企业的发展现状而言的。作为劳动密集型的现代制造企业,需要将国际市场的市场机制引入到企业的内部,建立符合市场机制的现代化管理体系,将目标细化,并分解到企业内部的各个环节,责任到人。“各个成本中心对企业目标成本负责,为了达成目标,企业管理者及员工自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。


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