机械制造行业解决方案
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机械制造行业管理困扰
01BOM层级多
- 机加行业产品构成复杂，所需物料品种多且市场价波动幅度大，出入库频繁，导致工作内容繁重，人工管理漏洞多;
- 产品结构BOM复杂，物料种类繁多，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务，设计版本在不断更新，BOM响应速度要求高；零部件重用性差、数量多，造成采购作业繁琐，生产排程/派工复杂，库存增高。
02供应链协调性差
- 供应链协调性较差，经常出现停工待料情况严重，生产现场对物料齐套有较高要求；订单/项目交付周期过长，非标机边设计边生产，关键材料预报及通用零件预投机制不完善，造成频繁缺料、不齐套；产品安装调试，受现场环境及产品发包的影响，进度不易掌控 。
03生产管理困难
- 客制化订单越来越多，产品周期较长，产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易；
- 生产计划制定困难，由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难；
- 生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂；
- 品质管理需求较高，需要对产品有严格的产品质量追溯管理；
04成本核算困难
- 以客供订单为主，按订单生产，存在设计、采购、生产同时进行的情况， 工作量大且复杂，增加了成本的不确定因素，从而无法及时的估价和准确的报价。
- 工序流转速度较快，每个工序的数据统计困难、工时、计件产量的工作量大；
- 工序会经常多次外发加工，委外数据量大，财务与委外厂商对账困难；
- 成本核算困难，没有科学的成本分析依据，产品盈亏核算困难，无法掌握真实经营情况；劳动密集型行业，自动化程度低，生产设备依赖人工操作经验，流程难以标准化和量化，计时计件工资计算复杂。
聚焦行业痛点，为您提供全面专业的解决方案
条码管理
顺景系统提供了对物流过程全面的条形码管理支持。实现从采购进仓、物料领用，生产完工、成品入库，成品出库等作业流程的条码管理，帮助企业实现高效率条码化管理，使企业的信息化管理更上一层楼。
品质管理
顺景ERP系统提供了从进料检验、委外验收检验、制程检验及出货检验的全部管理功能。实现全面质量追溯，提供完整的产品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的质量追溯能力,使企业在产品召回时能快速分析原因,促进研发改进、供应商评选等,预防或减少因质量问题产生的企业损失。
成本管控
实时成本分析、对产品模拟报价、提供按订单批次、按产品批次进行成本核算功能，高度集成的成本核算与控制，为企业提供及时准确的成本分析和企业决策提供可靠的管理信息和依据。
财务管理
财务管理主要用于企业财务账目、资金账户、应收应付、收支状况等方面的管理。
系统内与供应链、生产单据高度集成，系统自动生产对应凭证，实现业务，物理，生产，财务数据一体化。
生产管理
采用MRP与生产制令单计划，配以全面的加工流程管控，对车间进行详细生产进度管控, 使生产过程透明化, 提高生产效率，减少生产异常, 保证生产的顺利进行。
供应链管理
供应链管理：涵盖采购、销售、库存数据流管理，支持多单位计量，库存数量多单位显示，系统综合运用等订货、购货、退货等管理功能，提供全面的供应链报表，对供应链物料流转的各个环节状态进行准确的跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
生产计划管理
生产计划管理：MRP生产计划可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入，根据BOM基础设置，如BOM（产品物料清单）、损耗率、替代物料、材料生失效日期等，考虑系统中已开立的单据或制定的预测，综合库存料况，自动计算产生生产计划和采购计划，并自动产生生产/采购/委外计划；支持订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划，并依据订单号进行全程追踪。
BOM结构管理
BOM结构管理：顺景ERP提供样品BOM、正式品BOM、配置BOM、订单BOM等功能。系统还提供了电子文档功能，用户可以将相关的文档（不限格式）作为附件与BOM单、工艺路线关联起来，并可通过内置的浏览器，可实现产品3D图文档预览。强大的物料替代功能，可以实现了同一产品的不同BOM中建立不同的物料替代关系；生产部门在生产投料时可根据物料替代关系调整生产投料清单；强大的物料替代管理功能将帮助客户有效降低库存积压、优化物料流动质量。
ECN/ECR管理
ECN/ECR管理：顺景ERP提供了【单一物料变更单】和【多种物料变更单】两种变更模式，实现“增加子件”、“停用子件”、“替换子件”、“更改用量”四种变更方式，同时还提供批量更新功能，不仅能实现多款产品BOM数据变更新版本的需求，并且可以对BOM变更后已下单的工令单材料进行更新;
自动编码功能
自动编码功能：顺景ERP提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的编码原则设置于系统当中。当有建立新的料品需求时，可依据原则自动给出新编码，避免出现缺号，重号或编错编码的情况，保证编码规则的一致性。
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业务流程规范化
理顺企业业务流程、规范日常管理、实现协同协助
数据整合共享化
物流、资金流和信息流整合运作，实现信息共享
决策制定清晰化
制定策略有据可依，监控执行有章可循，全面提升企业运营管理能力
订单循环精简化
快速响应客户需求，缩短交付周期降低运营成本, 强化企业核心竞争力
50%
财务统计效率
提升30%-50%
95%
交货达成率
提升80%-95%
35%
订单交期
缩短10%-35%
30%
库存资金
降低10%-30%
40%
原材料在制品库存
降低30%-40%
20%
生产成本
降低5%-20%
60%
PMC工作效率
提升40%-60%
35%
生产周期
缩短30%-35%
90%
生产齐套率
提升80%-90%
