杭州永耀科技有限公司创建于1993年，是九阳集团旗下的控股子公司及主力代工厂家，是一家专业的小家电研发和制造商，主要产品包括电饭煲，多功能电脑煲，慢炖锅，电火锅，电陶炉，挂烫机和电水壶等。
经过20多年的积累，永耀已经成长为综合的电饭煲生产基地。公司现有研发中心、模具车间、注塑车间、模内注塑车间、拉伸车间、喷涂车间、总装车间以及测试中心。目前分别拥有浙江杭州及安徽广德两大厂区，公司占地7万平方米，生产车间4万平方米，员工1200多人，月产电饭煲60多万台，2018年销售额达到5亿多。
复杂的生产特点需要强大的ERP系统相匹配
在未上顺景T-GROUP ERP系统之前，永耀公司存在着如下的生产特点和难点：
◆ 产品材料相似相近规格很多，编号管理时，手工编号经常会造成重编、漏编、错编情形；
◆ 产品升级换代快，变更频繁，造成生产用料变动大，容易产生呆滞料；
◆ 销售促销方法和价格政策多样，需要制定灵活的客户和产品折扣，并实行信用额度管制；
◆ 计划管理要求高，订单交期短，而关键零部件的交期又比较长，需要提前预估备料，生产计划、物料计划的协调要求比较高；
◆ 产品组装对于组件的齐套性要求较高
◆ 成品机型500个左右，半成品、原材料物料2-3万种左右，图号规则复杂不齐；
◆ 订单、生产计划、生产进度、成品入库、发货，各大环节之间信息关联性差；
◆ 一些业务流程处理复杂，拖延时间较长，如采购货品定价等；
◆ 由于没有集成的信息化系统，所以员工经验在生产管理和物流管理等领域起到举足轻重的作用。
◆ 原材料价格上涨，劳动力成本增加，企业面临利润空间的压力，需要准确、快速的报价；
◆ 大部分企业按预测备料和按订单生产，生产周期短，临时插单、改单现象多，订单数量多，跟踪困难，无法合理安排生产排产。缺乏有效的生产预警机制，容易造成交货进度延迟；
◆ 组装生产现场用料管控不严，挪料随意，难以监控，造成现场有大量的在制材料。
借力信息化 建设内外协同一体化信息平台
为了扭转基础管理薄弱的局面，消除发展瓶颈，永耀决定借力信息化，提升企业的核心竞争能力。在对多家ERP厂商反复调研后，永耀最终于2013年5月选择携手在制造业领域拥有20余年丰富经验的顺景软件作为信息化合作伙伴，并选定顺景制造业ERP系统作为此次管理变革的重要工具。
经过前期双方的调研、培训及定制方案、数据初始化整理、系统模拟支行，系统并轨运行5个阶段实施，在双方公司领导的带领下，通过项目小组所以人员及各部门操作人员的配合，系统流程已经形成，系统早已替换掉原有旧的手工作业流程。
顺景制造业ERP系统满足了永耀公司的多项信息化需求，包括管理、研发技术、销售、物流PMC、库存、生产、财务等多方面项目，例如：
◆ 建立行知有效的存货编码及图纸编码规则，采用系统中的编码器自动编制存编码；建立清晰明了的BOM产品结构清单；
◆ 当物料及BOM表结构发生变化时，严格执行ECN\ECR变更作业流程；
◆ 有方便的查询应发、实发、应耗、应存、实存、标准成本、实际成本；本日、本周、本月、历史数据、当前数据、预测数据及各数据间的核算、对比、分析，满足企业内部管理的需要；
◆ 系统生成生产计划时，考虑实行产能及日产量，产生建议生产工令单，并运用MRP功能快速准确地计算物料需求。不多买，不漏买，既满足生产所需，又不会造成库存呆滞；
◆ 能应对频繁变化的生产计划（每天都有增删、插单、调整）；通用件的生产和采购能针对具体的订单；
◆ 建立生产进度、采购进度、欠料等异常预警机制，减少订单交付风险；
◆ 自动优选供应商，制定不同的采购策略。实现供应商考核分析，汰劣换优，不断协助供应商改善交期、质量和成本；
◆ 规范进出库存交易单据，确保库存及时准确，定期进行库存呆滞分析，从库存管理上有效监控库存呆滞；
◆ 生产领料流程上固化了“见单发料”制度，即：必须先打单才发料，从而让物料的库存准确率提升到99%以上；
◆ 随时查看杭州工厂、安徽工厂同一种部品的分仓库存及总和库存查询；可按照单据号、图号、期间查询出入库、库存、期初等；可查询库存金额及出入库金额；超最大、最小库存量自动报警提示。
◆ 实现完整的订单追溯，订单一页式查询；
▲生产车间及装配生产线采用电子看板的模式进行管理。
为了更好的对下游供应商进行管理，从而达到对所有原材料、物料及部品配件进行有效的管理及跟踪，永耀公司在2017年启用了SRM(供应商管理平台)子系统与ERP系统实现无缝对接。满足了永耀公司的对外协同办公之目标。如下图：
▲SRM(供应商管理平台)子系统
2018年永耀公司为了进一步加强杭州工厂、安徽工厂各分厂间及内部协同办公之管理目标，启用OA系统（协同办公管理系统），从而达到办公自动化、办公无纸化、办公协同化、办公移动化。如下图：
▲OA协同办公管理系统
永耀公司-实施顺景OA协同办公管理系统后给企业带来的好处：
◆ 无纸化办公，为企业节省办公费用；
◆ 将企业制度流程标准化，透明化，让员工都清楚企业办理每件事的流程，让部门协同更容易更高效；
◆ 打破地域的限制，不用再跑来跑去的传递单据；
◆ 移动办公，领导出差也能处理工作；
◆ 让工作都有据可查，责任清晰，避免不必要的纠纷。
