为了实现精细化生产管理，工厂需要进行管理改革，ERP生产管理系统的应用和实施是关键。ERP生产管理系统可以规范整个生产流程，协调销售、采购、仓库、生产等部门，便于管理者的统一管理，真正加强企业效率。

有时是企业管理需要信息化建设;有时是信息化建设推动了企业管理的发展。在ERP系统中，如何构建企业结构，如何实现业务流程，如何进行权限管理，如何实现信息流和资金流的节点控制，如何实现全面预算，如何实现审计控制等等，都是企业管理的思路。

痛点1：库存更新不及时，仓储效率低

企业自身库存控制不平衡，无用和滞销的物资大量堆放，占用仓库内存，有用的物资无处安放。协商销售订单往往是因为基于库存生产流程的实时信息共享平台，进行了资源的合理配置，加强了企业的经营周期和效率，提高了企业的顺利管理，无法提供应急生产任务，导致合作失败，严重影响了企业的经营效率;没有相关的业务数据为决策提供合理的支持，生产组织变得被动，生产计划没有规划是盲目的。

痛点2：数据反馈迟缓

如今，市场竞争越来越激烈。在传统的工厂管理模式下，数据的收集是很困难的。它需要员工手动搜索和收集数据，这很容易出错。同时，由于数据是事后记录的，不仅无法保证信息传递的准确性，也无法及时反馈和处理生产计划、生产订单、生产分析等流程的进度和异常情况。从长远来看，没有科学管理的生产过程效率低下，成本高，不利于企业的长远发展。

痛点3：权责不分，沟通不畅

在传统的工厂管理中，各环节之间难以相互沟通，形成信息孤岛，生产进度不能及时更新，信息不能共享，各部门之间沟通不及时，导致生产任务往往难以按时完成;流程管理不透明。一旦出现问题，不能及时找到相关负责人，员工相互推卸责任。简单的生产任务变得越来越复杂。

ERP生产管理系统帮助企业实现从控制到现代管理的转变，实现精益管理。