企业在实际产品开发过程中，需要以项目管理为核心，建立以项目管理为主线的产品研发体系。在行业产品要求越来越高的今天，有的企业甚至采用IPD、APQP等先进的项目组织管理模式。项目管理的目的是要实现产品研发过程中多个职能团队(包括如∶机械设计、电子设计、软件程式开发、工艺设计、模具设计、工装设计等团队）的高效协作、数据整合和对项目全生命周期的技术管控，进而建立起最优秀的项目研发管理体系，从而全面提升企业产品创新能力和技术管理水平。

顺景PLM项目管理在产品立项初期即采用项目管理的形式展开，由项目负责人对整个项目进行全面的规划，根据项目的职能成员组成项目团队，并赋予相关人员对应的任务和项目期限;

项目负责人对项目中的各种资源包括项目角色、输出/交付物、项目参考、时间、流程等进行合理的定义和协调;通过采用自上而下的工作方式，将项目涉及的工作任务协同起来，通过任务分配和提交的方式有效地组织各项目成员的任务内容，实现了开发过程的全程跟踪，让整个项目开发过程透明呈现;

项目各任务的启动和结束可以设定各种指标条件，包括任务输出的有效性、时限性，由系统智能判断项目在何种状态下启动和结束，判定任务的输出是否达到规定的标准，让项目管理实现可量化的、智能化的管理;

企业的项目高层管理者可以通过系统强大的统计分析工具，对项目参与人的各种任务执行情况进行统计分析，方便获悉和监督各项目任务的进度状态、输出状态。对延期的任务系统自动发出警告通知相关任务人员和主管，实现任务的跟催﹔对输出内容不合格的任务，进行快速筛选并定位，管理者将能更为高效地组织团队资源进行技术攻关;

顺景PLM为企业项目管理生成项目知识库。对已经完成的各类项目文档进行自动分类归档处理，方便日后追溯和利用各种有价值的项目文档数据，为今后快速地开发更复杂的项目打下基础。